四个数，对应四种管理动作
稼动告诉你机台有没有在赚钱；换模告诉你计划准不准；不良告诉你工艺和检验有没有闭环；停机告诉你维修和待料谁该背锅。四个数如果分别活在班组长小本子、品质 Excel 和师傅脑子里，周会只能吵架。
稼动：先统一「什么叫开机」
有的厂用电流判断，有的用自动门信号，有的读控制器。口径不统一，OEE 就无法对比机台。做法是按车间定一种主信号，试点机台校准一周，再上墙。注塑案例里 OEE 半年 +16%，前提是停机字典和产量对齐，不是仪表盘好看。
换模：把时间从「大概半小时」变成记录
换模不可控，排产就不敢承诺。最少记录：开始换模、结束换模、模具号、下一工单。有条件再加联网灯状态切换。不必先上复杂 APS，先让「换一次模多久」变成可统计。
不良与停机：代码比形容词有用
「有点毛边」「机器不太对劲」无法改善。不良代码、停机代码进系统，柏拉图才有 TOP3。品质模块可以后上，但代码要在数采第一天就定下来，否则历史数据无法比。
老设备怎么办
协议开放就走网关直采；没有网口就外挂传感器或开口 CT。详细路径见《注塑车间怎么监控》。
和 QMES 的衔接
灯和看板先让四个数可见；工单报工后上，把订单和模次绑在一起。材料浪费、客诉取证再叠加 QMS。分期的意义是：每一个模块上线时，现场已经认这套口径。
发注塑机品牌型号清单，1 个工作日内告知哪些可协议直采、哪些要外挂传感器或电流互感器。
作者：王工 · 深圳市春景智能科技有限公司 · 中小工厂数字化指南 · 转载需授权